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从杜甫诗《春夜喜雨》看人力资源管理  

2010-01-14 09:32:56|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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——偶诵杜甫诗《春夜喜雨》有感

  近日,感觉自身需要点文化的东西振奋一下自己,便想起唐诗意境,是以拈来几篇诵读。待诵到杜甫诗《春夜喜雨》时,不自觉将其与笔者10年的人力资源从业经历联系起来,才恍悟诗中的微妙奥义,若有所想,遂作此文,以飨同仁。

  杜甫诗《春夜喜雨》诗文:“好雨知时节,当春乃发生;随风潜入夜,润物细无声;野径云俱黑,江船火独明;晓看红湿处,花重锦官城。”白话翻译意思就是:“好雨知道下雨的节气,正是在春天这个万物萌发生长的时侯,随着春风在夜里悄悄地落下,悄无声息地滋润着大地。雨夜里野外黑茫茫一片,只有江船上的灯火还在闪亮。天亮了,看看这带着雨水的花朵吧,娇艳欲滴,整个锦官城已经变成了繁花族拥的世界。”

  下面,我就从对应诗文入手,对人力资源管理之道作一一剖析如下:

  1、人力资源管理者须是一场“雨”,即首先人力资源管理者必须具备人力资源管理方面的专业素质,愿意且适合从事人力资源管理工作;其次是人力资源管理者须是一场“好雨”,“好”的意思是,人力资源管理者不仅要具备人力资源管理素质和适合从事人力资源管理工作,而且还得有良好的素养和深厚的功底,是能为大家带来“好处”的“好雨”,能滋润“作物”的收成,能解决“作物”运作所需要的资源。

  事实上,在人力资源管理的实践中,很多企业却找不到合适的人力资源管理的“雨”,聘用的人力资源管理者,往往是半吊子出身,对人力资源管理一知半解,甚至是不知亦不解,根本不符合“雨”的标准,更别说是“好雨”,根本不具备人力资源管理者的胜任素质,结果被企业请来做人力资源,其人力资源管理的效果便可想而知。

  2、人力资源管理者须懂得“审时度势”,要能“知时节”,知道要在“春”这个万物萌发生长的节气“下雨”,而不是其他时候。唯此,才能顺应时势,借力打力,才能事半功倍,才能马到成功,才能真正将人力资源管理做好,做出实效。

  事实上,在人力资源管理的实践中,有多少人力资源管理从业者,就是因为不懂得“审时度势”,不能够“知时节”,而导致许多工作本来很好,有很好的想法,但却在不适当的时间做了,结果“南辕北辙”,往往事与愿违,离期望的目标相去甚远。这就有如“好雨”不在“春”的时候发生,夸张地说,是在“洪涝”的时候发生,那么它的效果可想而知了,作用只能适得其反。

  3、人力资源管理者要做到“知行合一”,不仅能“知时节”,更重要的是还要能“当春乃发生”,要“发生”才能真有效果,不能只想不做,当行不行或不当行而行。

  事实上,在人力资源管理的实践中,有很多人力资源管理者,具备丰富的人力资源管理理论,但往往不能够抓住时机做适合的事情,导致许多人力资源工作只停留在理论、表面和书面上,而不能真正的“落地生根”,产生实效。这是许多人力资源管理“理论派”的通病,说起来头头是道,做起来软弱无力;看起来无比美好,做起来一无是处。

  须知,“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。无论是中国古代先贤,还是马克思主义,抑或著名管理大师彼得﹒德鲁克,无一不强调“学以致用”、“理论联系实际”、“了解自然、改变自然”和“管理的目的是实践。管理不在于知,而在于行”。

  人力资源管理者绝不可做“言语上的巨人,行动上的矮子”,要敢于实践、勇于作为。唯此,人力资源管理体系才能真正的落地生根,产生实效。

  4、人力资源管理者在推行人力资源工作时要找准合适契机,要“随风”,并且是在“夜”的时候,注意适当的方式方法“潜入”,尽量采用“悄悄”的方式方法,尽量避免在推行工作的过程中减少阻力,而不是强行推进人力资源体系改革。

  事实上,在人力资源管理的实践中,许多人力资源管理者,具备丰富的人力资源管理理论,也往往能够抓住时机,但却不能找到“夜”这个合适的切入点,也不能假借外力“随风”而行,行事的时候没有好的媒介或支撑点,导致工作推行起来困难重重,事倍功半。

  还有,在做事的时候,许多人力资源管理者对工作的方式方法欠缺考虑,不能顺应形势的需要,不懂得“潜入”的重要性,做事往往喜欢“我要开天辟地”,一朝“宝剑”在手,誓要斩尽“妖魔”,一展“大侠风采”,结果,做不好“群众路线”,四面树敌。如此这般,人力资源工作焉能做好?

  5、人力资源管理者工作时要严格实行目标导向,要以“润物”为明确的追求目标,但同时要保持低调,要“细无声”。

  在人力资源管理的实践中,有的人力资源管理者,要么没有“润物”的想法,没有明确的追求目标;要么有想法,但不是“润物”,而是“润己”,有的只是不可告人的目的和意图,一切以自己的利益为出发点和落脚点。这样的人力资源管理者,自然很难实现人力资源管理的有效作为,实际上不“坑倒”企业就算好了。

  另外,即便是“润物”,人力资源管理者也须懂得“细无声”的妙用。用前国家主席江泽民的话,就是要实现“软着陆”,要尽量采用“和风细雨”式的、温和暖人式的推进策略,要如“阳光普照”一般,消无声息但却无时、无处不在。真正的人力资源管理者,要在平时细微的工作事务中,逐步建立起自己的威望和影响力,同时谦逊、低调,始终保持低下的姿态,深知“海势低下,故能纳百川、成其大”之道理。

  6、人力资源管理者要能够坚持不懈,须知“黎明前的时间是最黑暗的”,要能耐得住“寂寞”,能独自奋力前行,能受得了“委屈”,能抗得住压力,能吃得“苦中苦”,“野径云俱黑”呀,在漆黑的雨夜中,在崎岖的山路上,伸手不见五指,连云都是黑压压的,人力资源管理者的前路要靠自己照亮。

  事实上,在人力资源管理的实践中,在目前中国的企业管理现实中,绝大部分的人力资源管理者扮演的往往是一个“孤独者”的角色。很少能真正得到老板的认同,很多时候只不过是被当作“管家婆”。老板可能有时也会表示重视一下,但只不过是做做样子罢了,实际上到了年终时,庆功奖台上销售、生产管理人员手中沉甸甸,但人力资源管理者呢,手上的份量却不足为道。人力资源管理之路,多少酸甜苦辣,多少不为人知的痛楚,人力资源管理者们都必须得默默承受。对于人力资源管理者而言,行进的路上“野径云俱黑”呀!

  是呀,人力资源管理者,您是一个“边缘”者,您是一个根本难以受到重视和关爱的人,您是一个跌倒了只能自己爬起再前行的“单行”者,您是“孤星”,您就是“唐玄奘”,只有您才真正知道求取真经对于企业未来的极大意义。于是您奋然前行,坚持不懈、坚忍不拔,一路上披荆斩棘,受常人不能受之“委屈”,耐常人不能耐之“寂寞”,纵然其间“崎岖颠簸”,纵然其间“荆棘遍地”,您无所畏惧,您一往无前,您坚忍不拔,您“守得云开终见月”,您哪惧“野径云俱黑”呢,您心中自有一盏“明灯”。

  7、人力资源管理者要有“星星之火,可以燎原”的决心和志向。虽然“野径云俱黑”,但不是还有“江船火独明”吗?江船之上独明的就是人力资源管理者所发出的“星星之火”呀!不过没关系,虽然只是独明,但终究是会迎来天明的,不是吗?所以,人力资源管理者要对自己的前途和未来充满希望,相信“黑暗之后就是黎明”。

  虽然人力资源管理在企业的管理实际中,往往是不太受重视的,但并不意味着人力资源管理者可以自抛自弃,只能顾影自怜,人力资源管理者要始终对自己的前途充满希望,坚信人力资源管理对于企业发展的重大意义。虽然企业其他的管理人员包括老板对人力资源管理的意义不能充分认识,但人力资源管理者要靠自己的努力,用“独明”的“江船火”照亮自己的前行之路,用自己的“星星之火”,培养成自己的影响力,通过努力,引起“燎原”,从而带动大家一起努力、一起行进。

  8、人力资源管理者通过自己的坚持不懈,终于迎来了美丽的景色,“晓看红湿处,花重锦官城”不正是最好的写照吗?当人力资源管理者明确目标,并且坚持不懈、矢志不渝的时候,美好的前途不就是“水到渠成”吗?

  到达这个阶段,已经是收获的季节了。不过之前多么艰难、多么落寞、多么心酸,但没有关系,一切都好起来了,不是吗?“晓看红湿处,花重锦官城”,天明您去看看锦官城,哪一处不是娇美红艳的花朵?哪一处不透露着美好的风景?哪一处不展示着欣欣向荣?整个锦官城都是芬芳的气息,都是带着雨水的清新。天际的空气是多么新鲜迷人,拂过的微风是多么沁人心脾。“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”不正是人力资源管理的写照吗?

  杜甫的这首《春夜喜雨》多好呀,字里行间透露出对人生的感悟。笔者从人力资源角度进行的剖析,反映了在人力资源领域里的管理之道,其可道者,如上述,其不可道者,在乎各自修为。是以,“各自心中一秆秤,有所不为有所为”。

  故作此文,同仁参考之。

  作者简介:李钟铭先生,HR经理人,喜研读中国儒、法、兵、道家思想,擅长从历史和社会现象中洞察HR管理精髓。

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