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柳传志:用“死磕”精神再造一批联想  

2009-07-20 08:33:19|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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“再造联想”是中科院院长路甬祥的心愿,为此,中科院愿意做旗下院所机构的孵化器。2007年,柳传志带领联想控股,拿出“死磕”的精神,投入到孵化器运动中,参与筹办了中科院联想学院。

反反复复预言了各种可能的困难后,联想学院一期培训班摸着石头上路了。根据科研产品产业化不同阶段的不同需求,联想学院分了三个班:“联想之星”创业CEO班,实训班和研修班。

与此同时,联想控股开始了直投业务的布局。直投的对象之一就是在孵化器中寻找优秀的项目。在联想学院一期结业仪式上,7个项目签约,其中2个乃是联想控股所投资。

“我们国家要屹立在世界经济强国之中,仅靠拼人力、拼资源是绝对不行的,一定要科教兴国,要靠高科技产业化。”这是柳传志的心声。联想学院培训班的每一个学员都是中科院和联想控股洒下科技产业化的“种子”。

走过“贸工技”道路的柳传志,能在“技工贸”上摸索出成功之道吗?中科院和联想控股的紧密合作,会培育出一批“联想”吗?

以下是7月15日柳传志在联想学院一期培训班结业仪式上的讲话。

今天是第一期联想之星的结业式,由我来代表这个项目组的全体同志和联想控股发言。

首先应该讲的当然是对这一期班的评价,对作这件事情的评价是成功还是不成功。要评价它,当然还是先要看目的,我们原来要办这个班是干什么。在作这个发言之前,我认真地重读了路院长在一年前开班仪式的讲话和这次的讲话,两次讲话的精神完全是一样的,核心的意思是中国科学院要成为“促进中国高新技术产业发展的基地”。我作为联想的一名老员工,是能够深刻理解这段话的意义的。我们国家要屹立在世界经济强国之中,仅靠拼人力、拼资源是绝对不行的,一定要科教兴国,要靠高科技产业化。我觉得长年的实践、观察使我们不仅知道这件事的重要性,而且知道这件事国家屡屡要突破总是不顺利的瓶颈在哪里。因此向路院长主动请命,要办联想之星这个班。一年下来,这个班取得了显著的阶段性成果,而且前进的方向、路线愈发明朗。

这期班一共30名学员,除原有的18位学员已成立公司外,又有4位学员成立了公司;7位学员获得了投资,其中外部投资5个项目,联想控股投资2个项目;1位学员进行了技术转让;4对学员正在谈合作产业化。也有的学员意识到自己不适合做CEO,愿意寻找CEO对他的项目进行产业化。在多次的座谈中,在最后的学习总结中,几乎全体学员都表示了坚决要把自己的科研成果产业化的决心。

他们谈到在这个班上得到的是观念真正的转变;对企业管理的各个环节由浅入深以至较系统的认知;他们从教职员身上学到的联想人把企业利益放在第一位和求实进取的文化;他们互相交了长久的朋友,愿意共同鼓励、互相帮助,在这条路上克服困难走下去、走到底。

这期班能取得这样的阶段成果,无疑首先是院领导的决心和各部门的大力推动。除了路院长的直接关心和指导以外,施院长和麦村秘书长多次亲自召集会议。我顺便说一句,我参加了几次很受教育,被教育的地方是看到他们抓事情、真抓实干、实话实说,没有一句废话。

第二,联想控股做这件事情也是下了死磕的决心。这件事情的难度谁都是明白的,最大的难度是容易有头无尾。而我们之所以叫死磕,就是事前充分考虑过,认为这件事能做成,一年、两年、三年、五年只要院领导坚决支持,联想就一定能在全国燃起这把大火。

做这件事情的时候非常清楚地看出路院长是站在全国高科产业化角度上看问题的,而绝不仅仅拘泥于中国科学院,他说中国科学院是“发展的基地”,通过基地走向全国。这给了我们极大的鼓舞,也明确了方向。

在过去的一年中,发生了一件事对这个项目可能产生影响,就是因为形势需要,我必须要返回联想集团董事长的岗位,在控股管理层讨论当这个董事长要做好哪些保证工作时,第一件事情就是联想之星会受到什么影响。因为当时不知道水深水浅不知道要投入多少精力到联想集团,而联想之星虽然不见得要占用我大量的时间,但是这个全新项目的推广如果有关键性的难度,我一定要自己出来拍板决策。为此联想控股在组织力量上作了预案,作了充分的准备。

在办这个班的时候,以曹之江副总裁为首的组织者花费了大量的心血,作了大量的调查工作,为选人选项、制定教材作准备,应该讲教材的每一章、每一节、每一堂课从内容到地点都是精心准备的。我要特别感谢这个项目组,他们都是兼职人员,王建庆是联想投资的首席咨询顾问,她真正是被投企业的金牌顾问,她有大量的日常工作;班主任周自强是我的专职英语翻译,除了跟我飞来飞去以外,大量的和美国通话的时间是一早一晚;他们倾情投入这个项目组的工作等于给他们加了成倍的工作量。所有来讲课的教员全部都是在联想有丰富实战经验的骨干,但要面对我们学员的具体情况讲课,都要花大量的时间和精力组织教案。很多学员在总结中写到,我们在他们身上学到的不仅是知识而是精神、是文化。我衷心地希望大家能重视总结中的这段话,因为一个创业者,能有这种玩命拼搏的精神,能有把企业利益放在第一项,踏踏实实做好每一件事的文化,你们的成功已经有了50%的可能。

联想之星的第一期并没有进行大张旗鼓的宣传,但在院内外已经产生了积极影响。去年我们把招生通知发到各所以后只有三个人主动报名,而这次未经动员主动报名的有一百人。在上一期办班时我们到嘉兴、唐山等地上课实习,都受到当地副市长的热情接待和宴请。我们在上海开课,杭州有关的科技领导赶来交流,我们在北京开课,上海有关的领导又专程赶到北京来交流。我们已经受到多个城市的邀请,请我们去办班去和当地的企业家交流。

今天在座的有南京、成都科技系统的领导,他们在我们的第二期招生中也给予了大力支持。

我们的第二期班考虑到项目组交接的问题,因为我们要把这件事办下去,要配备专职人员做这个工作,所以这期班不能扩大,依然只有三十个学员,但是路院长明确指示要有一部分地方优质生源,这是一个明确的方向。

但是对第二期组织者的考核中的一个内容就是第三期的开拓了,因为我们现在是星星之火,但是一定要成为燎原之火,你不做好准备,就达不到燎原的目的。

这期的主要缺陷是和地方民营企业家的联系不够,这应该是下期的重点,要让学员接触不同类型的大中小民营企业家和创业者。

这期班结束了,在我们的项目组织者教职员们向我汇报时,都表现出了对学员的深厚感情。学员们都是资深的科技工作者,已经有了很好的待遇和安逸的生活,是你们对事业的追求才有了这个班,这个班真正的成功是你们的成功,你们第一期的学员是播种机是宣传队。希望三年、五年、十年、八年以后,在中国百强企业的领导人中能见到你们的名字。路院长以前有个理想,希望在中国科学院再办出一、二个联想这样的企业,我想他的愿望就将出在联想之星的班上,一期、二期、三期总归会办出大于联想超出联想的企业,为国家为民族为人类社会做出贡献! (本文来源:中国企业家 作者:潘虹秀)

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